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最近台灣的畢業生到澳洲打工當台勞，引起了相當大的正反兩面論戰，如果把這件事和台灣開放外勞的事一起來看，就可以很清楚看出其中的盲點。

很多人覺得在台灣沒有機會，所以有些人鼓勵畢業生先到澳洲打工當2年台勞，賺個2百萬再回台灣。但是就像在台灣，許多人反對開放外勞，就怕外勞搶了他們的工作機會，一旦澳洲本國國民也有這樣的反彈，做出外勞限制時，這個計劃可能就無法成行。

至於開放外勞是不是真的會低薪搶了你的工作機會呢 ? 的確會，但是只說對了一半。

舉個例子，假設今天你在賣飯糰，一顆30元，沒多久突然隔壁來了一攤，賣和你一模一樣的產品，一顆卻只賣10元，所以客人都被拉走了，這時你會怎麼做呢 ? 大概不外乎以下三種。

1)  降價到10元，和對方進行價格戰。就像外勞的薪水如果只有1萬8千，為了得到工作，你也同意降薪

2)  把飯糰尺寸加大，同時內餡做改變。就像要維持高一點的薪水，就要多學其它的技能，增加自己的內力。

3)  換個地方擺攤，避開競爭，或是突顯自己的競爭力。就像出國當台勞一樣，凸顯自己的優勢，賺取兩國間薪資的價差。

根據上面的案例再假設一種情況，假設這條街除了你的30元飯糰攤，以及10元飯糰攤外，又加進了一個500元的飯糰攤，而這攤生意出奇的好，這時你會怎麼做呢 ? 可能有以下兩種情況。

1)  要求相關管理單位將價格平均折衷後，強制訂下50元飯糰公訂價，以便保護本縣市飯糰業，目的是希望讓500元這攤可以知難而退，可是出乎意料，到最後這三家店都倒了。因為50元相對於原來的30元和10元飯糰是比較貴的，所以沒有人想要買，而500元的飯糰之所以貴是因為吃完一顆後，可以一整個月都不用吃飯也不會餓 ( 舉例而己，目前沒有這種飯糰 )，但是因為50元不敷成本，也倒了，所以沒人得到好處。

就像我們訂了一個一萬八的最低工資，本勞覺得太低不願意做，資方大嘆本勞技術訓練不如外勞，但是外勞只要一萬就願意做，如果在台灣雇用外勞，基於最低工資保障，外勞中間多賺了八千，成了最後受益者。於是有些企業在國內找不到員工下，便整廠往外國搬，還把管理階層帶走，等於創造負個工作機會，在台灣沒人得到好處。

2)  改變自己，從競爭關係改成互補關係。以上所提到的每種方式都是「競爭關係」，但是如果讓自己從賣飯糰改行賣果汁或是飲料，和其它兩家飯糰店形成一種「互補關係」，不但可以避開競爭，還可以同時吸引兩家店的客人，這是比較好的做法。就像外勞 (包括白領和藍領) 你可以當他是競爭對手，處處排擠他，也可以當他是「來台長駐2年的遊客」，和他形成互補，改賣早餐、便當或提供休閒娛樂給他們，這樣就皆大觀喜。

其中管理單位必須留意的是，因為文化的差異，要特別評估管理上的問題，初期的總量管制或許不失為一種方法。另一方面，回台的廠商也必須符合未來國家「知識經濟」、「環保節能」、「技術含量高」的轉型方向，而不須照單全收。

總之，不管在國內或是國外，小到飯糰都有人和你低價競爭，台勞和外勞的競爭是一定有的，但也可以是一種互補。至於到國外當「台勞」或是「壯遊」，就像二手貨和古董，只是一念之間，你怎麼定義自己，別人就怎麼定義你。

文 : 飄浮不定的雲